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严格建设程序,加快建设步伐,全面启动今年各项建设工程项目

发布时间:2019-08-03 02:31:03

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严格建设程序,加快建设步伐,全面启动今年各项建设工程项目 李保芳在建设项目专题汇报会上强调:
严格建设程序,加快建设步伐,全面启动今年各项建设工程项目     2月14日,集团公司党委书记、副董事长、总经理李保芳在茅台会议中心召开的建设项目专题汇报会上强调:严格建设程序,加快建设步伐,全面启动今年各项建设工程项目。股份公司副总经理张家齐出席会议并就相关工作提出要求。
    汇报会上,规划建设处负责人汇报了2016年公司基本建设项目开展情况、2017年重点工作计划、存在的问题以及解决问题的措施建议等。茅台机场公司负责人汇报了机场建设项目完成情况、通航准备情况、存在的问题、2017年工作打算以及需要公司协调解决的问题等。
    听取汇报后,李保芳对规划建设处、茅台机场公司的工作给予肯定,指出,公司对过去一年的建设项目工作是满意的,各项工程有序推进,建设项目工作卓有成效。李保芳要求各单位要以更高、更广的视野搞建设,同时建设项目工程大资金较大,管好钱也要管住自己,要有严格的管理和严肃的问责制度,确保工程建设项目安全、廉洁、高效运行。
    李保芳指出,茅台机场建设项目进入了全力冲刺阶段,机场班子要加快磨合、加快融合形成合力,消除版块结构,考虑权责利的合理结合,重大工程和重大项目要集体研究决策,一定要清醒理性地抓好各项工作,保证机场的顺利通航。
   关于公司基本建设项目,李保芳要求,要做好投资规划,任何的基本建设项目不能游离于计划之外,投资资金来源也要说清楚,规划建设处的员工要由管项目的专家变成管计划的专家,同时项目管理要细分,具备条件开工的、续建的、做前期工作的要进行分类汇总。要编制保护规划,建立管控制度,原则上老厂区不得再新增建筑物,建立15.03平方公里的规划保护体系,要有“设计为先”的意识,不允许违反基本建设程序搞建设,必须杜绝边设计、边施工、边投产“三边”工程,要提高设计单位的门槛,出现更改设计、存在瑕疵的设计要慎重选择,茅台念旧情但要负责,不负责就不再念旧情。所有的建设项目杜绝超预算现象,必须做到按照项目施工图做到精确的预算,今后建设项目统一实行归口管理,所有的项目都要实行总承包和交钥匙工程,要提高招标门槛,防止过度围标,施工队伍要首选大型企业、有实力的企业,全面启动今年的基本建设工程项目。

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