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行调研、把方向、管大局、保落实 共推子公司高质量发展

发布时间:2019-08-03 07:18:46

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行调研、把方向、管大局、保落实 共推子公司高质量发展

    为有序推进对茅台集团下属子公司的生产指导和管控,全力做好生产指挥和调度,充分发挥集团战略引领、资源配置、监督管理的功能和作用,7月17日至19日,茅台集团副总经理杨代永率企业管理处、财务处、质量处、集采平台、生产管理部等部门相关工作人员对习酒公司、保健酒业公司、技术开发公司进行了调研,了解其2018年上半年工作开展情况和2018年下半年及2019年生产、销售计划安排情况,沟通、协调生产信息报送相关事宜,并根据其发展现状提出指导意见和建议。

    本次调研,杨代永按照茅台集团公司7月14日至15日召开的“茅台集团党委专题听取2018年上半年生产经营情况汇报会”的安排和部署,充分发挥集团公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用,更加注重工作安排的针对性、工作落实的有效性,并按照党委会“保目标、补短板、强后劲、谋长远”的主线,紧扣生产、销售两大重心任务,围绕生产资源服务销售量,站在集团整体调配,各子公司一盘棋的思想高度,为子公司今年下半年、明年的生产、经营工作作安排部署。
 


    杨代永在调研中指出,此次调研旨在全面了解子公司生产经营情况,便于对集团公司资源进行合理调配,统筹、指导、帮助子公司稳步发展,实现集团的有效监督、管控,加快形成“1+N”协同发展的新局面。

    杨代永表示,生产经营是关乎企业发展的重要命脉,集团公司党委“把方向、管大局、保落实”作用聚焦的中心任务就是更好地服务生产经营,只有带领各子公司紧跟任务、紧跟目标、找短板、抓落实,才能确保子公司的高质量发展。

    杨代永要求,各子公司务必要找准上半年及当前发展中存在的问题,客观分析当前面临的形势,找好症结,开好处方,对症下药。充分发挥企业主体作用,统筹当前建设和未来发展需要,提前做好下半年及明年发展计划和规划。坚持以供给侧结构性改革为主线,加快产业结构的调整和优化。做好资金的筹备策划,确保资金链安全和资金的流动顺畅。杨代永指出,各子公司要进一步加强与集团公司的联系沟通,打通信息堡垒,实现资源和信息共享,形成上下互动、协调推进的工作格局。牢固树立“四个意识”,紧跟时代步伐,坚持集团的领导不动摇,经营才能不偏向,发展才能添活力。未雨绸缪,解决隐含的问题和风险。在发展中树立“大集团意识、大茅台观念、一盘棋思想”,为支撑集团千亿目标做出贡献。

    杨代永强调,集团公司党委书记李保芳在党委会上提出“长期一枝独秀、一品独大,不利于茅台的健康发展,也不符合茅台的品牌形象”,这就对集团各子公司提出了要求,要加快发展,助推集团形成“以酒业为主、多品牌共同发展”的新格局。目前,习酒窖藏1988、天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显,习酒公司、保健酒业公司、技术开发公司要紧盯下半年目标任务,继续保持生产经营指标强势增长的势头,按高质量发展的要求,统筹推进可持续发展,共同为茅台集团“后千亿”时代的发展打下坚实的基础。

    在调研中,企业管理处、财务处、生产管理部等部门分别对各子公司提出了要求和建议。

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