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发展是解决一切问题的关键 努力摆脱困境早日步入良性发展_0

发布时间:2019-08-03 03:46:31

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发展是解决一切问题的关键 努力摆脱困境早日步入良性发展

李保芳率队调研茅台葡萄酒公司

    3月21日、22日,茅台集团党委书记、总经理李保芳,茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃,茅台集团总工程师王莉率队调研茅台集团昌黎葡萄酒公司,摸情况、找问题、出主意,推动葡萄酒公司更好发展。李保芳要求,发展是解决一切问题的关键,葡萄酒公司要贯彻落实好“五个目标”和“五个要求”,努力摆脱困境,实现盈亏平衡,早日步入良性发展。
 


李保芳、赵书跃一行调研茅台昌黎葡萄酒公司
 


李保芳、赵书跃一行调研茅台葡萄酒公司
 


李保芳、赵书跃一行调研养生庄园
 


李保芳、赵书跃一行调研茅台葡萄酒洞

    近两年来,葡萄酒公司主要围绕“凝人心,强管理,调结构,提品质,促销售,去库存,甩包袱”开展工作,已经从求生存阶段向求发展阶段迈进,即将迎来一个新的发展时期。
 


    李保芳指出,发展是解决一切问题的关键。无论是葡萄酒公司还是其他子公司,经济不发展,一切都无从谈起。各子公司要解放思想,牢固树立和深入贯彻发展的理念,在发展中解决企业发展的问题。
 


    李保芳要求,葡萄酒公司要努力摆脱发展与生存的困境,早日步入良性发展,要落实好“五个目标”,一是确保今年实现盈亏平衡,这是带有标志性的、质的变化;二是酒庄四月要复工,今年要完成建设;三是要进一步开拓市场,树立品牌,塑造品牌,打破原有思维定式,统筹考虑营销措施;四是完成股东退出;五是完善班子配备。

    要贯彻好“五个要求”,一要提高驾驭全局和统筹全局的能力;二要善于调动全体职工积极性,最重要的是凝聚共识,凝聚人心。今年要下决心把职工人均月收入增加1000元,达到昌黎县境内企业平均水平之上;三要提高领导艺术,讲求工作方法;四要加强团结、互相尊重,防止独断专行,防止互相扯皮搞内耗、拉山头,防止家长制;五要加强学习,无论是新的党规、党纪的学习,还是经济大趋势的分析和思考,都要把企业摆进去,增强规矩意识。

    脚踏实地,方能行稳致远。李保芳指出,葡萄酒公司要立足当前,再考虑长远发展,在“好”和“精”上下功夫,不做行业龙头,但要做行业最好;不做规模最大,但要做最具特色,把葡萄酒产业做好做精,做出特色。同时,通过“三步走”,第一步,要理顺关系,首先摆脱困境;第二步,要实现产品有市场,企业有效益,员工收入有增加;第三步,要步入良性发展,实现持续稳定发展,成为茅台的一个亮点,成为行业的一个亮点。

    一枝独秀不是春,作为集团公司唯一的葡萄酒板块,作为茅台大家庭的一员,李保芳对葡萄酒公司的未来发展寄予厚望,充满信心。他表示,集团各子公司,尤其是在省外、境外的公司,不能成为当地党委政府的包袱,要成为当地的财富,既要给职工创造收入,也要给地方创造税收。集团公司会高度关注和重视葡萄酒公司的发展,希望葡萄酒公司领导班子和全体员工拿出精气神,拧成一股绳,合力把葡萄酒公司推向好的发展轨道。
 


    赵书跃在听取汇报后指出,发展中的问题一定要靠抓发展来解决。葡萄酒公司领导班子要以上率下,团结全体职工起来,心往一处想,劲往一处使,才能推动公司的发展。葡萄酒公司要把茅台文化贯彻到企业建设中去,从“十企战略”等方面宣传好茅台文化,对内增加员工的归属感和认同感,凝聚人心,激发员工激情和积极性,对外树立企业形象,开拓市场,让企业焕发激情,焕发新面貌。
 


    集团公司总工程师王莉在主持调研会时指出,葡萄酒公司要着力夯实质量基础,视质量为生命;要着力树品牌和塑品牌,讲好品牌故事;要着力扩展销售渠道,扩大经销商队伍,重点培育优秀经销商;同时,着力加强内部管理,形成发展合力,推动葡萄酒公司向前发展。

    会上,葡萄酒公司领导班子和中层干部就工资待遇、干部配备、人才引进等提出了意见和建议。

    会前,在葡萄酒公司董事长司徒军陪同下, 李保芳一行还前往葡萄酒公司发酵车间、冷稳车间、酒窖,茅台葡萄酒洞,葡萄酒庄园在建项目,天士力大健康养生庄园等地进行考察,详细了解葡萄酒公司生产经营情况和庄园建设情况。

    集团公司外部董事张瑞彬,集团公司总经理助理、北京办事处主任张连钊,集团公司规划建设处、财务处、人力资源社保处等单位负责人陪同调研。

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