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茅台集团召开固定资产投资建设工作专题会

发布时间:2019-08-03 04:18:47

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茅台集团召开固定资产投资建设工作专题会

    7月13日,茅台集团召开固定资产投资建设工作专题会,总结了1至6月固定资产投资方面的工作,查找解决在推进过程中存在的相关问题,并对下一阶段的工作进行安排部署,加快推进公司固定资产投资项目建设进度。

    茅台集团副总经理、总会计师杨建军,总法律顾问刘汉林,副总经理杨代永,茅台酒股份公司副总经理张家齐,副总经理、财务总监何英姿,股份公司总经理助理樊宁屏、涂华彬、林忠义等参加会议。

(杨建军参加会议并听取汇报发言)

    刘汉林表示,本次会议的目的是贯彻落实好李保芳董事长在公司固定资产投资建设相关文件上的批示精神,针对当前固定资产投资建设缓慢等情况,群策群力找问题、查原因、提要求、上措施和要结果。

    刘汉林要求,公司上下,一是要不断提高对固定资产投资建设工作的重视,这是集团发展的基础基本、管事管理、长期长久、形象形成工作。二是要积极正视工作中存在的问题。对事前论证不足、贯彻执行不到位、过程监督不力、应变能力不理想、专业人才培养不及时等问题,要积极正视,认真对待加以解决。三是要强化统筹把控推进项目有序开展。要有一盘棋思维、一条心思想、一根筋执着,加强统筹把控、坚持分类指导。为此,要建立集团统筹意识、防范化解风险、着力解决好工程慢的问题、坚持廉洁自律。四是要有针对性的解决问题提高处置效率。由规划建设处统筹推进公司固定资产投资建设工作,尽快建立专项工作组抓好落实,公司相关职能部门及子公司要主动作为加快项目建设,在建设中要坚守质量底线,对于历史遗留问题要加快解决,同时,要抓好项目法律、财务风险防范,强化监督考核问责等工作,确保各个项目能够又好又快的推进。

    刘汉林希望,今天的会议是一个新起点,在这个起点上,公司的固定资产投资工作统筹更加有力、责任更加明确、管控更加有效、推进更加快速、效率更加提升。大家既要站好本位、谋事要实,又要放眼未来、主动作为;既要统筹大局、兼顾重点、又要紧盯具体、严格推进,聚力形成与茅台品牌地位相符合的投资建设能力。

(杨代永参加会议)

    张家齐指出,在公司的固定资产投资建设项目上,要严格按照国家的法律法规,以及公司的相关制度和规范去开展,要把守规矩放到各项工作的首位。在项目开工前,一定要完善各项手续,做好筹备工作,避免因准备不充分影响工程进度。在开工后,要强化工程调度,各责任主体必须要到位,从而确保整个工程稳步向前推进。事后决算要彻底,从而保证整个工程工作全面完成,交付使用。张家齐要求,会后各相关单位及子公司,要根据会议精神,结合自身的职能和主体责任,理顺工作思路,确保顺利完成好今年的年度目标任务。

    随后,相关职能部门及子公司负责人,结合各自的工作就当前公司固定资产投资项目推进提出了意见和建议。

    会前,公司相关职能部门详细汇报了今年1到6月份茅台集团固定资产投资完成情况,对存在的问题进行了具体分析,并提出了意见和建议。

    规划建设处、环保处、财务处、审计处、习酒公司、保健酒业公司、生态农业公司、茅台机场公司等相关职能部门、子公司负责人参加专题会。

 

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