打印
涂华彬主持会议
生产管理部工作人员从发展历程、工作成效、问题及措施、工作打算四个方面作“师带徒”工作开展情况汇报。
“师带徒”单位代表、师傅代表、徒弟代表分别作“师带徒”工作经验分享。
万波指出，此次推进会暨观摩学习活动的目的就是总结经验、加强交流、找出问题、持续改进，进一步开展好“师带徒”工作。万波表示，“师带徒”是传承茅台工艺，弘扬茅台精神、茅台传统的有效手段，各单位（部门）、车间要高度重视、充分领会“师带徒”工作的重要性和必要性；要树立人才观念，加大对“师带徒”工作宣传力度，规范程序，进一步总结表彰、强化激励、定期进行交流，有效推进“师带徒”工作开展，同时要召开专题会，系统研究“师带徒”工作推进情况；师傅要切实增强责任心，掌握年轻人特点，制定好带徒计划，率先垂范，加强行为引导和思想教育，徒弟要珍惜机会，端正态度，学到本领。
会后，参会人员分批观摩制酒二十一车间“师带徒”工作室。
公司“师带徒”工作办公室及工作组人员，首席酿造师、勾兑师、品评师，工会、生产管理部、质量部、企管部、人力资源部相关负责人，各“师带徒”活动单位负责人、师徒代表参加会议暨观摩学习活动。
