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茅台集团保健酒业有限公司二届四次职工代表大会

发布时间:2019-08-03 03:02:54

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茅台集团保健酒业有限公司二届四次职工代表大会


 

    改革促转型,创新促发展,跃上新台阶,为确保各位职工代表充分行使民主管理、民主监督、民主决策的权利,2017年3月3日上午9时,贵州茅台酒厂(集团)保健酒业有限公司二届四次职工代表大会在其子公司白金酒公司会议室隆重召开。保健酒业公司党委书记、副总经理谭定鸿,总经理李筑冉,纪委书记周正喜,副总经理陈明英、陈强、赵富刚及公司总经理助理、各部门负责人、职工代表等80余人参加了此次会议。会议由谭定鸿主持。

 


 

    本次职代会在神圣、庄严的《国歌》声中拉开序幕。按照会议议程,谭定鸿首先向大会报告了此次职代会代表人数、实到人数,确认了会议的合法性,并主持召开了大会主席团预备会议。

 


 

    受茅台集团公司总经理助理、保健酒业公司董事长张城的委托,保健酒业公司总经理李筑冉代为作了主题为“破困局、谋发展,不忘初心、继续前进”的《保健酒业公司2017年董事会工作报告》。李筑冉在报告中指出,保健酒业公司在集团公司党委、董事会、经营班子的坚强领导和全力支持下,认真践行“九个营销”,紧紧围绕公司“拓市场、强管理、降成本、增效益、保安全”的工作思路,以“完成董事会目标任务”和“推进GMP基地建设”为工作重点,以“狠抓销售、安全生产、质量管理、财务管控、绩效考核、品牌管理” 等为主体内容,锐意进取、攻坚克难,全面完成了2016年董事会目标及各项工作任务,夯实了公司转型发展基础,实现了公司经济效益和员工收入双丰收的目标。

    对2016年度的工作回顾中,李筑冉汇报了保健酒业公司(含白金酒公司、健康产业公司)2016年各项经济指标稳中有增的完成情况,白酒生产15312吨,销售15260吨,实现销售收入(含税)67909万元,实现利润1514万元。李筑冉总结到,一年来,保健酒业公司大力进行健康酒研发,大力培育自主品牌,大力开展招商合作,严格品牌管理,维护茅台形象,加强财务管控,降本增效见成效,强化质量管控,确保产品质量,全力推进公司GMP生产基地建设,完善现代企业管理制度建设,认真开展了“两学一做”教育活动和党建工作,启动了职工职称评定工作,逐步规范了人力资源管理等方面的工作。同时,李筑冉指出了保健酒业工作中存在的困难和问题,包括GMP生产基地还待落地,流动资金严重不足,优秀人才资源短缺等。

    在对2017年工作打算的汇报中,李筑冉表示,保健酒业公司要抓住当前健康产业发展空间大、机遇好、优惠政策多的大好时机,在集团公司的大力支持下,坚持和突出问题导向,着力破解公司当前发展困局,顺势而为,因势利导,推进公司转型和健康可持续发展,将公司健康白酒的经营业务打造成茅台集团经济指标增长极,快速成为集团支柱企业。保健酒业要始终坚持“稳中求进、打破困局、加速转型、科学发展”,奋力推进公司发展跃上新台阶;保质保量完成好经营目标任务,即完成白酒产量20500吨,白酒销量20050吨,销售收入(含税)9亿元,实现利润2000万元的经营目标,以及保障开工建设GMP生产基地与强化 “四个意识”等三大核心任务。在对具体工作的安排部署上,李筑冉强调,保健酒业公司要从主动协调破困局,稳中求进抓销售,克服困难抓生产,加强营销团队建设,打造以茅台不老酒为核心的品牌体系,推行新版质量管理体系,狠抓基础管理,实施股份制改革,强化安全管理,从严抓党建,丰富企业文化理念,加强对子公司管控力度等十二方面的内容去开展落实。
 


 

    随后,保健酒业公司纪委书记周正喜宣读了《2017年综合治安风险目标管理责任制》、《2017年安全风险抵押责任制》、《2017年党风廉政建设责任书》。
 

 
 

    保健酒业公司总经理助理、财务科副科长李明光作了《2016年财务工作报告》。
 


 

    在中午短暂且紧张的休会之后,大会进入分组讨论阶段,各小组成员通过小组讨论的方式,就公司企业管理、产品质量、经营方向、以及如何关心员工生活、员工福利等员工在工作中所遇到的问题积极发言。

 


 


 

    谭定鸿与车间、部门负责人签订《2017年度安全风险责任制》、《2017年度社会综治治理责任制》及《2017年度党风廉政建设责任书》,并宣读公司对2016年度优秀员工的表彰决定及大会决议。
 


 

    会议在《茅台酒厂厂歌》声中圆满结束。

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