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一个有温度的企业_0

发布时间:2019-08-03 02:40:49

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一个有温度的企业     “员工食堂餐费定额提高50%,由现在的10元每人每天调整为15元每人每天。”这是12月11日召开的集团公司总经理办公会上传出的消息。继调整员工上下班作息时间后,公司又一项民心工程即将落地。会议特别强调,要把改善员工生活条件和质量当做集团公司的大事来抓,要放到与生产经营、市场建设同等重要的地位来解决好员工的后顾之忧。
    近20年来,公司一直为员工提供免费午餐,这是员工福利的一部分,也是重要的民心工程。资料显示,公司现有52间食堂,共有30000余人就餐,每年仅此一项支出费用约为6000万元。提高标准后,每年支出将超出1亿。
    会议指出,为进一步提高员工的获得感、幸福感和归属感,要“以硬件设施改造为基础、以运营管理改革为关键,按照立足实际、改革创新、重点突破、试点先行的原则”,全面升级提高食堂管理服务水平。要以机关食堂作为试点单位打造“智慧食堂”,探索引入外部竞争机制,其他单位借鉴逐步推开。未来,员工可以通过手机APP提前了解食堂菜谱、预约就餐、信息实时反馈,实现刷脸结算,更好满足员工对美好生活的期望。
    无需多言,一流的企业应有一流的管理,管理要在科学化、精细化、智能化上下功夫,这些都是管理的题中应有之义。但这次会议上提出的要求并不平常:既要善于运用现代科技手段实现智能化,也要通过绣花般的细心、耐心、巧心提高管理水平,从食堂管理服务中绣出茅台的品质品牌……如此的表述,更说明了领导的用心思考和深切关注的程度。
    餐费标准的提高,本身这事说大不大,说小不小。但如果从另一层面来看,这样的举措就显得更有意义。一直以来,茅台都秉承着多元的责任在快速发展,“员工利益无小事”的理念相随相伴,尤其近些年推出的种种以员工福祉为出发点的举措与新政,都是在用行动诠释“员工是企业最大的财富”,企业与员工“唇齿相依”。从这样的角度看待,也许才能解读出餐费调整的更大意义。
    真正的重视才能带来真正的改变,企业与员工都一样,归属感与认同感建立在点滴汇聚的温暖感受之中,话说万句,不如干一件实事,让员工“感受到”才更重要。让人欣慰的是真正的改变有很多,员工们从收入增加、上班时间的调整、对育龄女工的照顾、培训学习、表彰奖励、荣誉授予等众多事例中,反复体验到了企业施予的温暖和重视,——一个把对员工的关怀放到与企业经营发展同等位置的企业,一个一直践行“员工利益无小事”的企业,已经不仅仅是“有温度”而已,而是一个具有发展哲学指引,胸怀博大、格局高远、让人无法不认同的企业。
    冬至将至,天气渐冷,茅台的这一丝温暖却消消地漫延开去。“员工食堂要加强内部管理,提高服务质量,把提高的餐费落到实处,保证为员工提供热菜热饭和舒适的就餐环境,让员工吃饱、吃好。”集团公司董事长李保芳的一段话,道出了公司维护员工利益的坚定意愿。
    始终把员工视为财富,紧紧抓住与员工最直接、最现实的问题,想员工之所想、急员工之所急,把员工放在心中,用实际作为温暖人心,让茅台在“情怀”的维度成为榜样,我们想,茅台也许就是所有人心里那个“受人尊敬的企业”!

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